Nowoczesna architektura : Zdefiniowanie tajemnicy sukcesu firmy Gensler

Po ukończeniu, Shanghai Tower, w Pudong, będzie wyposażony w szereg innowacyjnych systemów inżynieryjnych i energooszczędnych. Dzięki uprzejmości Gensler, za pośrednictwem magazynu Metropolis. Kiedy projekt w wysokości 1,9 miliarda dolarów zostanie ukończony w przyszłym roku, budynek Tower Tower o wysokości 2073 stóp stanie się drugim co do wielkości budynkiem na świecie. Najnowocześniejsza, spiralna forma, która została zaprojektowana, aby pomóc jej wytrzymać tajfuny, składa hołd dynamicznemu wzrostowi miasta jako wiodącego centrum handlowego. Super-wieża również symbolizuje wznoszenie się i sprężystość. Filmu, który ją zaprojektował. Zatrudniając 3500 pracowników, Gensler prowadzi 43 biura w 14 krajach. W ubiegłym roku firma zrealizowała około 6700 projektów dla około 2200 różnych klientów, osiągając rekordowe 751 milionów dolarów przychodów. W tym roku firma planuje, że jej przychody będą bliższe 800 milionom dolarów – zdumiewające wyniki, biorąc pod uwagę, że branża wychodzi z jednej z najgorszych gospodarek od czasu Wielkiego Kryzysu. To był poważny kryzys i powolne ożywienie. mówi Kermit Baker, główny ekonomista AIA. . W latach 2008-2011 firmy architektoniczne. Brutto firmowe spadło o 41 procent. Teraz większość firm cofa się, ale bardzo powoli. W krajobrazie wciąż pełnym opadów Gensler zdołał przetrwać ostatnie burze gospodarcze. Po przecięciu około 30 procent siły roboczej w dziewięciomiesięcznym okresie między 2008 r. A początkiem 2009 r. Rynek błyskawicznie przebudował się i obecnie zatrudnia więcej pracowników i generuje więcej przychodów niż kiedykolwiek wcześniej. Wielu obecnych w branży drapie się w głowę: co takiego jest tajemnica Genslera. Nie ma algorytmu orficznego dla asymetrii rmy. Jego sukces był w dużej mierze związany z unikalną filozofią działania, która wynika z jego skromnego pochodzenia. Ale naturalnie świadomość biznesowa była mocną częścią tego równania. Dwóch z trzech dyrektorów generalnych posiada tytuły MBA, którzy utrzymują ścisłe karty na rynku z perspektywy makro, obserwując globalne zmiany gospodarcze. I nauczyli się decydować w odpowiedzi na zmiany, szczególnie w ostatniej dekadzie. – Było to po 11 września, gdy próbowaliśmy ustalić, jak przejść przez cykle recesji. wyjaśnia współprzewodniczący David Gensler. – Kiedy zaczęliśmy strategicznie dywersyfikować nasze obszary praktyki. W ciągu ostatnich czterech lat Gensler wprowadził kilka nowych obszarów praktyki, dodając najnowszy. 20-ty ., aby służyć sektorowi zdrowia i dobrego samopoczucia. Według współprzewodniczącego, Andy ego Cohena, logistyka dywersyfikacji w kierunku nowych specjalizacji sprowadza się do trzech czynników determinujących: dostrzeganej szansy rynkowej, siły relacji z klientem oraz głębi pasji i doświadczenia. Skoro tak bardzo koncentrujemy się na relacjach z naszymi klientami, bardzo dobrze rozumiemy, jak zmienia się ich branża . Cohen mówi. . Pomaga nam to w identyfikacji nowych możliwości rynkowych. Przykład: film od dawna zajmował się projektowaniem rozrywkowych dzielnic o mieszanym przeznaczeniu i uważał obiekty sportowe za naturalne przedłużenie swojej wiedzy. Po zaobserwowaniu, że wiele uniwersytetów inwestuje w modernizację swoich obiektów sportowych, aby pomóc rekrutować zarówno sportowców, jak i studentów, Gensler rozpoczął w 2009 r. Swoją praktykę sportowo-rekreacyjną, ruch wywołany własną strategiczną rekrutacją Ron Turner. Architekt był ostatnio w RTKL, a jego życiorys obejmował prace nad Staples Center w Los Angeles, Lincoln Financial Field w Filadelfii i Seattle s Safeco Field. Wraz z Genslerem kierował wieloma projektami na całym świecie, w tym pracą nad zgłoszeniem do Parku Olimpijskiego Rio de Janeiro, o powierzchni 12,7 miliona metrów kwadratowych, który będzie organizował imprezy na Igrzyska Olimpijskie 2016. Ostatnie uruchomienie Genslera było prowadzone przez obserwacje i zainteresowania jego projektantów w ramach istniejących obszarów praktyki: Rozpoczęliśmy nasze praktyki w zakresie zdrowia i odnowy biologicznej w zeszłym roku po wysłuchaniu opinii szerokiego grona klientów: deweloperów, pracodawców, sprzedawców detalicznych, hoteli, szkół, i miasta, które starają się znaleźć sposób na włączenie strategii wellness do swoich placówek. mówi współprzewodniczący Diane Hoskins. Czuliśmy, że istnieje ogromna szansa na ponowne przemyślenie relacji między przestrzenią a dobrostanem. Wykorzystanie okazji to tylko część historii Genslera. Zrozumienie rozwoju firmy wymaga spojrzenia na jej pochodzenie. Ojciec Davida Genslera założył w 1965 roku firmę M. Arthur Gensler, Jr. & Associates, Inc. w San Francisco, z trzyosobowym personelem i nieco wyjątkowym celem: projektowanie wnętrz dla komercyjnych najemców. Dużo prac wewnętrznych wykonali wtedy sprzedawcy mebli, ale Art zobaczył projekt wnętrz jako uzasadnione wyzwanie projektowe. Gensler mówi. Wierzył, że nie rozwiązuje problemu, to nie jest projekt. Myślę, że filozoficzna koncepcja projektowania od wewnątrz dla końcowego użytkownika jest wciąż dość powieść dzisiaj. Co więcej, starszy Gensler rozpoznał niewykorzystany rynek, strategię, która charakteryzowałaby rynek jako
[przypisy: nowoczesne meble biurowe - wykonanie, sprzedaż narzędzi dla firm mazowieckie, domy z drewna cena ]

Tags: , ,

Comments are closed.

Powiązane tematy z artykułem: domy z drewna cena nowoczesne meble biurowe - wykonanie sprzedaż narzędzi dla firm mazowieckie